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Cheryl Cran

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O futuro local de trabalho é um híbrido de trabalhadores remotos e em escritórios

7 de outubro de 2020

Temos ouvido falar muito sobre o 'novo normal' desde o início da pandemia. Na realidade, ninguém sabe realmente como será esse novo normal.

No momento, estamos passando por uma revolução social. A pandemia está fazendo com que os trabalhadores reavaliem o que o trabalho significa para eles individualmente.

Os empregadores adaptaram-se à realidade do trabalho em casa rapidamente. Eles descobriram que é possível e até benéfico ter trabalhadores remotos.

Antes da Covid19, muitos trabalhadores solicitavam um aumento no trabalho remoto .

Em muitos casos, os empregadores respondiam ao pedido de trabalho remoto dizendo que simplesmente não era possível.

Agora e no futuro, o fato é que o trabalho remoto veio para ficar.

Pesquisa descobriu que dois terços dos trabalhadores pesquisados ​​se sentem mais produtivos trabalhando remotamente. Um relatório da Lenovo descobriu que 52% dos entrevistados achavam que trabalhar em casa era de fato o 'novo normal'.

Um dos maiores desafios para os trabalhadores que trabalham remotamente era lidar com interrupções em casa, bem como com problemas mentais desafios de bem-estar.

Na realidade, o novo normal o futuro local de trabalho é um híbrido de funcionários remotos e em escritórios.

Há uma oportunidade agora para os líderes traçar estratégias e planejar como será o local de trabalho híbrido.

Então, como as empresas podem planejar o local de trabalho híbrido em uma realidade pós-pandêmica? Aqui estão algumas sugestões:

  1. Os líderes da empresa têm a oportunidade agora de reunir suas próprias pesquisas e dados sobre o desempenho de seus funcionários no momento. Isso incluiria pesquisas e pesquisas sobre como os trabalhadores estão se sentindo trabalhando remotamente.
  2. Para empresas que já têm funcionários em escritórios e locais de trabalho remotos, existe a oportunidade de avaliar como está indo. Os líderes podem reunir dados anedóticos em conversas individuais sobre o que funciona e o que não funciona.
  3. Com o impacto social da pandemia, é importante que os líderes sejam sensíveis às reações e realidades individuais de seus trabalhadores. Por exemplo, um pai em licença parental pode querer trabalhar remotamente 60% do tempo e no escritório 40% do tempo. É fundamental reunir dados de preferências individuais para criar as melhores opções possíveis para todos os trabalhadores.
  4. O local de trabalho híbrido ideal levaria em consideração o equilíbrio certo entre reuniões presenciais e virtuais. A criação de critérios para basear as decisões em torno de quando se reunir pessoalmente ou virtualmente ajudaria todos a estarem na mesma página.
  5. O local de trabalho híbrido requer uma nova maneira de olhar para a medição de desempenho. Há uma oportunidade de identificar novas métricas para medir a eficácia do funcionário em uma estrutura híbrida. Prevejo que junto com a IA, dados em tempo real e IA de análise de reunião haverá mais dados para identificar o sucesso do trabalhador. No entanto, a medição do desempenho da tecnologia não é o único indicador da contribuição do trabalhador. É necessário que haja um aumento nas avaliações por pares com base em como um trabalhador contribui para a equipe ou para o sucesso do cliente.

Não há dúvida de que estamos caminhando para um 'próximo normal' que será moldado e conduzido pelas preferências do trabalhador.

As empresas precisarão se adaptar muito rapidamente ao que os trabalhadores desejam e precisam. Enquanto no passado era o empregador que definia os códigos de conduta e as regras do plano, prevejo que é o trabalhador que determinará quando o trabalho será feito, como será feito e o local ideal para fazer o trabalho também.